Management

erfolgreich, Kolumne, Personal

Sparen Sie sich die Weiterbildung – und führen Sie Ihre Firma wie Ihre Familie!

Sie führen in Ihrer Familie als Eltern mit großer Selbstverständlichkeit? Dann machen Sie Ihre Führung im Unternehmen doch ebenso selbstverständlich. Sie haben als Eltern die wesentlichen Ressourcen zum Führen in sich. Wichtig ist, dass Ihnen das bewusst wird. Erkennen Sie Ihre eigenen Stärken als solche, eruieren Sie diese und transferieren sie dann – in Ihr Führungskraft-Sein.

erfolgreich, Mittelstandsbotschafter, Strategie

Den Zufall kreativ nutzen – Effectuation und Agile Optimierung

Als Unternehmer haben Sie sich sicherlich schon einmal die Frage gestellt, warum manche Unternehmen erfolgreicher sind als andere. Es kursieren bereits zahlreiche Veröffentlichungen zu diesem Thema. Die Ergebnisse reichen von „Sie schreiben keine To-do-Listen“ über „Erfolgreiche Unternehmen setzen auf eine strategische Projektkommunikation“ bis hin zu „Erfolgreiche Unternehmen sind einzigartig, innovativ und schnell“. In meinen Augen ist die Antwort nicht in einem dieser Ratgeber zu finden, sie ist viel einfacher und gleichzeitig viel umfassender.

erfolgreich, Strategie

Change Management: Mit einer flexiblen Firmen- und Führungskultur passen sich Mittelständler jeder Veränderung an

Veränderungen gehören zum Geschäft – ob durch Globalisierung, Digitalisierung, Preis- und Wettbewerbsdruck oder Managementfehler. Unsere Praxisbeispiele zeigen, wie Mittelständler eine flexible Firmen- und Führungskultur erreichen.

Mittelstandsbotschafter, Personal, Strategie

Jenseits von Sandwich und Lehmschicht: Die neue Rolle des Mittelmanagements

Bei der Bewältigung der großen Veränderungen, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind, kommt dem Mittelmanager eine Schlüsselrolle zu. Doch diese kann er nur wahrnehmen, wenn er sich selbst verändert. Ein Plädoyer für eine Neudefinition des Mittelmanagers.

erfolgreich, Personal, Strategie

Umfrage zur Beirats- und Aufsichtsratsarbeit im Mittelstand

Gemeinsam mit der BfUN GmbH führt die Zeitschrift „Der Aufsichtsrat“ derzeit eine Umfrage zur Beirats- und Aufsichtsratstätigkeit in Deutschland durch. Die Befragung richtet sich an Beirats- und Aufsichtsratsmitglieder in mittelständischen Unternehmen,...

Allgemein, erfolgreich, Mittelstandsbotschafter, Personal, Strategie

Überschätzen Sie nicht die eigene Fachkompetenz!

Die meisten Führungskräfte kennen in ihrem Aufgabengebiet nur wenige Gestaltungsvarianten für bestimmte Aufgabenstellungen. Deshalb ist es oft sinnvoll, die “konzeptionelle Wertschöpfungstiefe” zu verringern und auf externe Fachleute zurückzugreifen.