Der deutsche Maschinenbau ist eine innovationsgetriebene Branche. Dem Technologie- und Innovationsmanagement kommt eine zentrale Rolle zu. Technologietrends müssen frühzeitig erkannt, bewertet und dann geeignete Maßnahmen angestoßen werden.
Ernstgemeintes Lob, konstruktive Kritik und kreative Anregungen gehören zu den Grundlagen guter Mitarbeiterführung. Aber wer inspiriert die Führungskräfte? Auch die Leitungsebene benötigt einen kompetenten und vor allem ehrlichen Sparringspartner.
Die Krisensymptome sind nicht mehr zu übersehen: Nach einer fast zehn Jahre währenden Boomphase müssen sich die Unternehmen auf härtere Zeiten einstellen. Leider haben viele ihre Hausaufgaben nicht gemacht, ihnen drohen ernsthafte Konsequenzen. Gleichzeitig ist jetzt die Zeit, sich schon für den nächsten Aufschwung vorzubereiten.
Gut jedes zweite Industrieunternehmen in Deutschland setzt Industrie 4.0 mittlerweile operativ um. Allerdings gelingt nach wie vor nur wenigen Betrieben der Sprung von digitalen Einzelprojekten hin zur unternehmensübergreifenden Umsetzung. Wer sind die Vorreiter, wer die Schlusslichter?
Die Automobilindustrie steht vor einem enormen Wandel. Gerade im Vorfeld der Internationalen Automobil-Ausstellung (IAA) 2019, häuften sich die schlechten Nachrichten. Die aktuelle Verunsicherung in der Branche belegt auch die Studie „Erfolg im Wandel“. Mehr als 400 Top-Führungskräfte deutscher Unternehmen, davon rund 70 aus der Automobilindustrie, wurden dafür von der Unternehmensberatung Staufen befragt.
Die Vorreiter aus dem Silicon Valley verdanken einen Teil ihres Erfolgs dem agilen Arbeiten. Viele Nachahmer folgen dem Vorbild, und setzen Methoden und Ansätze wie Scrum, Scrumban, Large Scale Scrum (LeSS) und andere ein. Doch wer sie isoliert betrachet, kratzt lediglich an der methodischen Oberfläche.
Die Angst in der Wirtschaft nimmt zu. Unternehmen fürchten verstärkt Disruption und Verdrängung durch innovative Entwicklungen. Jede zweite Führungskraft in Deutschland sieht das eigene Unternehmen stark bedroht. Die Konsequenz: Der Anpassungsdruck und die Dringlichkeit für Veränderungen steigen.
In der Automobilindustrie – egal ob OEM, Systemlieferant oder Zulieferbetrieb – wird gerade flächendeckend der Rotstift angesetzt. Laut Marktanalysen der Staufen AG stellen viele Unternehmen dabei auch ihre Programme zur Weiterentwicklung der Führungskultur zur Disposition. Ein riskantes Spiel: Werden doch gerade jetzt ganz andere Managertypen und Führungsqualitäten gebraucht als noch in den vergangenen Jahren.
Gut jedes vierte deutsche Industrieunternehmen rechnet inzwischen damit, dass sein Geschäftsmodell schon innerhalb der nächsten zwei Jahre von einem disruptiven Angreifer attackiert werden wird. Zum Vergleich: Vor einem Jahr konnten sich erst 16 Prozent der Unternehmen einen solchen kurzfristigen Angriff vorstellen.
Laut dem Deutschen Industrie 4.0 Index gehören für jedes zweite Unternehmen Industrie 4.0 und der Einsatz industrieller Internet-Plattformen bereits untrennbar zusammen. Noch nutzen aber vor allem mittelständische Betriebe das Potenzial von Plattformen nur unzureichend. Es dominieren Einzellösungen und technische Fingerübungen. Ein gutes Beispiel für die ungenutzten Möglichkeiten industrieller Plattformen sind die Web-Portale vieler Werkzeugmaschinenhersteller, auf […]
