Neujahrsvorsätze sind beliebter Smalltalk auf Silvesterfeiern. Doch die wenigsten halten sie lange durch. Warum ein Ziel allein nichts ist und dazu immer auch ein Plan gehört.
Gemeinsame Feste sind der Kitt im sozialen Gefüge von Unternehmen. Allen voran die Weihnachtsfeier. Sie ist ein Rückblick auf Geleistetes und ein Ausblick auf Kommendes. Ganz darauf verzichten sollten Unternehmen auch im Corona-Jahr nicht. Denn auch virtuell gibt es Möglichkeiten.
Das Geheimnis effektiver Teams liegt tief im Innersten verborgen: Wie „psychologische Sicherheit“ das Schweigen brechen kann.
In Deutschland sind jedes Jahr rund 5,3 Millionen Erwachsene an einer Depression erkrankt. Wird die Erkrankung als solche erkannt, lässt sie sich – trotz ihrer Schwere – gut behandeln, weiß Psychiater Ulrich Hegerl. Im Interview erklärt er, was Arbeitgeber für betroffene Mitarbeiter tun können.
Im Zinstief sind alternative Anlagen gefragt. Eine Möglichkeit sind Ackerflächen. Gleichzeitig steigt der Bedarf an Nahrungsmitteln. Worauf es bei Investments ankommt.
Das Leben ist schön – stellenweise aber verdammt holprig und bestimmt selten perfekt. Warum also nicht darüber sprechen und lachen? Denn Authentizität in der Führung kann einiges leisten.
Die Corona-Pandemie hat unsere Umgangsformen verändert. Ein Handschlag bedeutet Risiko statt Vertrauen. Aber Begrüßungsformen sind auch in der internationalen Geschäftswelt wandelbar.
Viele börsengehandelte Indexfonds (ETFs) versprechen einen nachhaltigen Investmentansatz. Doch nicht immer werden sie diesem Anspruch gerecht.
Feedback geben klingt so einfach und fällt vielen von uns so schwer. Darauf zu verzichten, ist jedoch keine Option und nimmt uns die Chance, besser und zufriedener zu sein.
Eine Kündigung muss nicht das Ende der Welt bedeuten. Wenn Führungskräfte ihren Job verlieren, tun sie gut daran, einen kühlen Kopf zu bewahren. Das hilft nicht nur bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz. Es birgt auch die Chance auf einen Neuanfang.
