Die aktuellen Krisen setzen die globalen Supply Chains permanent unter Druck. Die Komplexität des eigenen Wertschöpfungsnetzwerks zu beherrschen, ist vor diesem Hintergrund nicht nur zum entscheidenden Wettbewerbs-, sondern mitunter zum Überlebensfaktor für Industrieunternehmen geworden.
Die deutsche Wirtschaft wird derzeit einem Stresstest unterzogen. Mit Corona- und Kriegsfolgen sowie dem Klimawandel und den notwendigen wirtschaftspolitischen Reaktionen treffen aktuell drei Krisen gleichzeitig die deutsche Wirtschaft. Die drei Regierungsparteien erwecken jedoch nicht den Eindruck, in der neuen Realität angekommen zu sein.
Digitale Nachzügler unter Deutschlands Industrieunternehmen drohen den Anschluss beim Thema Smart Factory zu verlieren, das zeigt der „Deutsche Industrie-4.0-Index 2022“. Der erste Schritt, um die digitale Lücke zu schließen, ist die Schaffung von Transparenz bezüglich der eigenen Prozess- und Transaktionsdaten. Der Aufbau einer vollständigen Smart Factory fasziniert die Verantwortlichen in der Industrie seit mehr als […]
Derzeit prägen Risiken und Unwägbarkeiten das unternehmerische Handeln in schon lange nicht mehr erlebter Intensität. Die Schlagworte dazu aufzuzählen, hieße Eulen nach Athen tragen. Aber wie das Unternehmen durch dieses kappelige Wasser steuern, die größer gewordenen Schwankungsbreiten (Volatilitäten) in Strategie und Tagesgeschäft berücksichtigen?
Der russische Überfall auf die Ukraine hat nach den Verwerfungen in der Covid-Pandemie einmal mehr deutlich gemacht, dass unser Land in erheblichem Maße von globalen Strukturen, Wirtschaftsräumen und spezifischen Ressourcen abhängig ist. Auch bei unterschiedlichen Bewertungen der Globalisierung taugt Autarkie aber nicht als Antwort.
Im Zusammenspiel von Produktionsprozessen, Lieferketten und Kundenwünschen nimmt eine weitere Dimension einen immer größer werdenden Raum ein: Nachhaltigkeit. Ausgerechnet in dem für Deutschland so wichtigen Maschinenbau wird das ökologische Potenzial bisher aber nicht optimal genutzt. Eine der wichtigsten Zukunftsaufgaben lautet deshalb: aus technologischen auch grüne Vorreiter machen.
Die deutsche Industrie hat das Thema Nachhaltigkeit für sich entdeckt und nennt für den grünen Wandel auch ganz konkrete Ziele. Dieses Bekenntnis ist lobenswert. Aber damit den guten Worten auch gute Taten folgen, muss in vielen Unternehmen erst noch eine umsetzbare Strategie erarbeitet werden.
Aus Fehlern sollten Unternehmer lernen. Auch aus denen, die andere schon gemacht haben. Dies sind sieben typische Fehler und Irrtümer, die die Unternehmensführung gerade in kleinen und mittleren Unternehmen vermeiden sollte.
Mit dem Ukrainekrieg, der nach den Worten von Bundeskanzler Scholz eine Zeitenwende einleitete, wollte Russlands Machthaber Putin die Rolle Russlands stärken und durch die Einverleibung der Ukraine oder zumindest Installierung eines russlandfreundlichen Regimes in Kyiv den Weltmachtstatus neben den USA und China wiederherstellen.
Noch nicht einmal jedes zweite Unternehmen hält den Wissensstand seiner Mitarbeitenden auf Gebieten wie Industrie 4.0 oder Digitalisierung aktuell für gut. Höchste Zeit also, einen positiven Wandel in den Unternehmen anzugehen!
