Derzeit prägen Risiken und Unwägbarkeiten das unternehmerische Handeln in schon lange nicht mehr erlebter Intensität. Die Schlagworte dazu aufzuzählen, hieße Eulen nach Athen tragen. Aber wie das Unternehmen durch dieses kappelige Wasser steuern, die größer gewordenen Schwankungsbreiten (Volatilitäten) in Strategie und Tagesgeschäft berücksichtigen?
Der russische Überfall auf die Ukraine hat nach den Verwerfungen in der Covid-Pandemie einmal mehr deutlich gemacht, dass unser Land in erheblichem Maße von globalen Strukturen, Wirtschaftsräumen und spezifischen Ressourcen abhängig ist. Auch bei unterschiedlichen Bewertungen der Globalisierung taugt Autarkie aber nicht als Antwort.
Im Zusammenspiel von Produktionsprozessen, Lieferketten und Kundenwünschen nimmt eine weitere Dimension einen immer größer werdenden Raum ein: Nachhaltigkeit. Ausgerechnet in dem für Deutschland so wichtigen Maschinenbau wird das ökologische Potenzial bisher aber nicht optimal genutzt. Eine der wichtigsten Zukunftsaufgaben lautet deshalb: aus technologischen auch grüne Vorreiter machen.
Die deutsche Industrie hat das Thema Nachhaltigkeit für sich entdeckt und nennt für den grünen Wandel auch ganz konkrete Ziele. Dieses Bekenntnis ist lobenswert. Aber damit den guten Worten auch gute Taten folgen, muss in vielen Unternehmen erst noch eine umsetzbare Strategie erarbeitet werden.
Aus Fehlern sollten Unternehmer lernen. Auch aus denen, die andere schon gemacht haben. Dies sind sieben typische Fehler und Irrtümer, die die Unternehmensführung gerade in kleinen und mittleren Unternehmen vermeiden sollte.
Mit dem Ukrainekrieg, der nach den Worten von Bundeskanzler Scholz eine Zeitenwende einleitete, wollte Russlands Machthaber Putin die Rolle Russlands stärken und durch die Einverleibung der Ukraine oder zumindest Installierung eines russlandfreundlichen Regimes in Kyiv den Weltmachtstatus neben den USA und China wiederherstellen.
Noch nicht einmal jedes zweite Unternehmen hält den Wissensstand seiner Mitarbeitenden auf Gebieten wie Industrie 4.0 oder Digitalisierung aktuell für gut. Höchste Zeit also, einen positiven Wandel in den Unternehmen anzugehen!
Energie- und Materialeinsparung sind inzwischen Alltag in deutschen Unternehmen. Doch das allein reicht nicht für den grünen Wandel. Einen konkreten Plan, wie die Transformation zum nachhaltigen Unternehmen gelingt, haben bisher allerdings die wenigsten.
Kreditinstitute bewerten die Kreditwürdigkeit ihrer Unternehmenskunden mit dem „Rating“. Doch dieser Blick wird jetzt und künftig verstärkt ergänzt werden um das Thema „Nachhaltigkeit“. Auch wenn Fragen dazu noch nicht in die Ratingsysteme integriert sind, sollten sich Unternehmen darauf einstellen.
Die EU spannt die Banken zunehmend zur Lenkung klimaschützender Investitionen ein. Das macht die Klimapolitik widersprüchlicher statt besser. Groß ist die Gefahr, dass Kreditgeber Moralurteile über die Realwirtschaft fällen und wichtige Innovationen verhindern.
