Fachliche Tiefe in einem bestimmten Bereich oder bewusster Generalisten-Status: Was ist das bessere Kriterium, wenn eine wichtige Position in der Geschäftsleitung neu zu besetzen ist?
„Aufsicht warnt vor Bankensterben“. „Die fetten Jahre sind vorbei“. Dies sind Schlagzeilen aus dem Handelsblatt vom Juni 2019 zur Finanzierung im Mittelstand. Nicht unbedingt zur aktuellen Situation – aber zu den Zukunftsperspektiven. Die Botschaft für die Unternehmen: Machen Sie jetzt eine Standortanalyse zur eigenen Finanzierung.
Die Angst in der Wirtschaft nimmt zu. Unternehmen fürchten verstärkt Disruption und Verdrängung durch innovative Entwicklungen. Jede zweite Führungskraft in Deutschland sieht das eigene Unternehmen stark bedroht. Die Konsequenz: Der Anpassungsdruck und die Dringlichkeit für Veränderungen steigen.
Wir brauchen frischen Wind: Spätestens nach dieser Forderung stehen viele Unternehmen vor einer grundsätzlichen Frage – soll man neue Führungskräfte aus der eigenen Branche rekrutieren? Oder holt man bewusst Executives aus anderen Bereichen ins Boot?
In der Automobilindustrie – egal ob OEM, Systemlieferant oder Zulieferbetrieb – wird gerade flächendeckend der Rotstift angesetzt. Laut Marktanalysen der Staufen AG stellen viele Unternehmen dabei auch ihre Programme zur Weiterentwicklung der Führungskultur zur Disposition. Ein riskantes Spiel: Werden doch gerade jetzt ganz andere Managertypen und Führungsqualitäten gebraucht als noch in den vergangenen Jahren.
Wie finden Unternehmen in Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung die richtigen Führungskräfte? Und wie können sie Top-Leute an sich binden, die auch in der immer komplexer werdenden Geschäftswelt noch den Überblick behalten?
Die Zahl der Fusionen bei Sparkassen und Genossenschaftsbanken war und ist hoch. Ein Argument dabei immer: Nur größere und große Institute können auf Dauer die Herausforderungen meistern und genügend Ertragsstärke erreichen. Nur: Für acht der zwölf größten Sparkassen galt dies 2018 nicht! Maßstab für diese Betrachtung ist die durchschnittliche Ertragsstärke aller deutschen Sparkassen im Jahr […]
In den nächsten Jahren werden viele Beschäftigte der Baby-Boomer-Generation in den Ruhestand gehen. Diese müssen durch Mitarbeiter aus dem Kreis der Millennials ersetzt werden. Die talentiertesten unter ihnen kommen und bleiben aber nur dann, wenn man ihnen Bedingungen bietet, zu denen sie arbeiten wollen. Die Talente der neuen Wirtschaft unterscheiden sich in vielen Punkten von […]
Welche Art von Führung ist gefordert, damit Unternehmen den eigenen Wandel meistern, der jetzt ansteht – insbesondere angesichts VUKA-Welt und einer fortschreitenden Digitalisierung des Wirtschaftsgeschehens? Diese Frage steht im Mittelpunkt einer von uns initiierten Studie, für die 180 mittelständische Unternehmen verschiedenster Branchen befragt wurden (Erhebungszeitraum: Ende 2017 bis Anfang 2018). Wesentliche Ergebnisse daraus konnten Sie bereits […]
Die Bewegungsbilanz zeigt die Ursachen für eine sich verschlechternde Liquiditätslage – und ist damit ein gutes erstes Analyse-Instrument.
