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Creditreform

Unternehmen mit Ertragsproblemen weißen oft leistungswirtschaftliche Defizite bei der Gestaltung des Produktportfolios, bei der Planung und Steuerung der Materialströme in der Architektur der Wertschöpfungskette auf. Man fragt sich, warum diese meist zentralen Schwachpunkte von Geschäftsführung und Management nicht erkannt oder nicht angegangen worden sind.

Es ist sehr spannend, den Ursachen dieses Fehlverhaltens nachzuspüren. Ich diskutiere dies mit meinen Kollegen regelmäßig. Im Laufe der Zeit haben wir vier wesentliche „Managementfehler“ herausgearbeitet:

  • Interne Zielsysteme, die die richtige Lösung blockieren
  • Das Überschätzen der eigenen Fachkompetenz
  • Langsame Entscheidungen wegen Führungsschwäche
  • Überlastung von Mitarbeitern und Führungskräften

Diese vier Aspekte möchte ich in meinen folgenden Blogs mit Ihnen etwas genauer betrachten.