Eine Befragung von Creditreform und KfW Research zur Unternehmensnachfolge zeigt, dass für viele Mittelständler die Zeit knapp zu werden droht. Die Chefs werden immer älter, Nachfolger sind seltener in Sicht.
Es gibt viele gut laufende Familienunternehmen, die seit vielen Jahren einen respektablen Umsatz und Ertrag erzielen, einen festen Kundenstamm haben und die auch in Zukunft rentabel arbeiten werden. Einige von ihnen haben weniger ein Wachstumsproblem, sondern ein Zukunftsproblem: Es steht ein Generationswechsel an, der mit oft mit Problemen der Kaufpreisfinanzierung einhergeht.
Spätestens, wenn Firmeneigentümer einen Nachfolger suchen, stellt sich die Frage: Was ist das Unternehmen wert? Bei der Beantwortung helfen Creditreform Rating und die Fischer Konrad GmbH.
Wenn Unternehmen in Vorhaben investieren wollen, dann steht im Idealfall die Frage im Raum: Sollen wir unser Vorhaben auf Förderfähigkeit durch einen Fördermittelberater testen lassen oder nehmen wir nur unser eigenes Kapital und keine öffentlichen Fördermittel oder nutzen wir das Kapital von möglichen Investoren?
Nicht jeder hat ausreichend Eigenkapital um einen Betrieb zu übernehmen. Lösungen für dieses Problem können Fördermittel und staatliche Zuschüsse sein.
Der Plan für die Unternehmensnachfolge ist in den Ratingsystemen hoch gewichtet. Deshalb sollten Unternehmer/innen mit der Bank spätestens ab einem Alter von 55 Jahren aktiv darüber sprechen. Dabei sollten die unternehmensstrategischen Themen im Vordergrund stehen.
Der deutsche Unternehmernachwuchs will in Zukunft verstärkt operative Verantwortung übernehmen. Drei Viertel der Firmenerben geben in einer aktuellen Umfrage der ZU Friedrichshafen und der Stiftung Familienunternehmen an, dass sie als Nachfolger im firmeneigenen Betrieb einsteigen möchten. Der Verkauf ist nur für wenige Nachfolger eine Option.
Wie geht es den deutschen Familienunternehmen – und was bereitet ihren Chefs mit Blick auf die nächsten Monate Sorgen? Das fragen der Europäische Verband der Familienunternehmen (European Family Businesses) und KPMG regelmäßig Unternehmenslenker in Europa, in Deutschland in Zusammenarbeit mit dem Verband Die Familienunternehmer – ASU. Das Ergebnis der aktuellen Befragung: Die Geschäftsaussichten sind gut. Doch vor allem steigende Lohnkosten bereiten den deutschen Familienunternehmern Sorgen.
Familienunternehmen im Osten ticken anders. Denn die Zeitrechnung der privatwirtschaftlichen Entwicklung beginnt in Ostdeutschland erst 1990. Und so stehen viele Unternehmen genau jetzt an der Schwelle zur zweiten Generation. Es steht eine Welle von Staffelstabübergaben bevor, die rasch geplant und angeschoben werden müssen.
Irgendwann wird es Zeit, loszulassen. Häufiges Problem bei einer Übergabe: Der Nachfolger verfügt über zu wenig Eigenkapital, um den hohen Kaufpreis zu stemmen. Hier einige Tipps für die richtige Finanzierungsstrategie bei der Staffelübergabe.
