Unternehmenskultur

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Jeder Vierte beklagt autoritären Führungsstil seiner Chefs

Ob Frau oder Mann, ob 20, 40 oder 60 Jahre alt – die Beschäftigten in Deutschland nehmen ihre Chefs etwa gleichermaßen als autoritär, coachend oder auch gefühlsorientiert wahr. Das liefert eine wichtige Erkenntnis für den Firmenalltag: Manager brauchen ihre Mitarbeiter nicht immer zielgruppenspezifisch anzusprechen. Viel relevanter ist es, insgesamt den richtigen Ton zu treffen. Das wiederum bedeutet, sämtliche Arbeitnehmer positiv zu motivieren und ein offenes Klima für Veränderungen zu schaffen.

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Digitale Transformation: Unternehmenskultur für den steten Wandel

Viele Firmen in Deutschland sehen die digitale Transformation noch als Projekt, das sich durch kleinere Anpassungen schnell abschließen lässt. Das ist ein Trugschluss. Denn der Wandel ist ein langfristiger, strategischer Prozess, der fortwährend betrieben werden muss und alle Abteilungen erfasst. Doch wie muss diese beschaffen sein, um den permanenten Wandel zu ermöglichen?

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Internationalisierung und Identifikation – schließt sich das aus?

Die globale Verflechtung der Wirtschaftsräume, der weltweite Wettbewerb und die internationale Arbeitsteilung nehmen stetig zu. Technischer Fortschritt treibt diese Entwicklung weiter voran. Unternehmen werden in diesem Zusammenhang mit großen Herausforderungen konfrontiert: Weltweit agierende Teams müssen trotz unterschiedlicher Zeitzonen gemeinsam Lösungen finden. Mitarbeiter im Homeoffice, Telearbeit oder Crowdworking verlieren die Nähe und Identifikation zum Unternehmen. Wie können wir damit umgehen?

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Ihr Führungsverhalten: Ist es enttäuschend, okay oder begeisternd?

Um Exzellenz zu erreichen, muss an den internen Touchpoints, den Interaktionspunkten zwischen Mitarbeiter und Führungskraft, in den „Momenten der Wahrheit“ Großes passieren. Die Begeisterungsführung zeigt, wie das geht.