Unternehmensnachfolge im Mittelstand

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Digitale Qualifikation von Mitarbeitern: Wenn aus Herausforderungen Möglichkeiten werden

In Deutschland befassen sich mittelständische und Familienunternehmen intensiv mit der digitalen Transformation und den damit verbundenen Herausforderungen. Eine wichtige Rolle spielt dabei die Motivation und digitale Qualifikation der Mitarbeiter sowie das Recruiting neuer Spezialisten.

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Mehr als „charmant“: Der Management Buy-In (MBI) als Nachfolgevariante

Der Generationswechsel im deutschen Mittelstand nimmt weiter Fahrt auf. Gleichzeitig sind die konjunkturellen Rahmenbedingungen für eine Selbständigkeit so gut wie schon lange nicht mehr. Und dennoch stehen viel zu wenig Übernehmer für eine Unternehmensnachfolge im Rahmen eines Management Buy-In (MBI) bereit. Die Nachfolgespezialistin Nicole Kalonda hat sich mit dieser Nachfolgevariante intensiv auseinander gesetzt.

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Wie finden Sie einen seriösen Berater für den Unternehmensverkauf?

Die auf uns zurollende Welle der Unternehmensnachfolge lässt viele Geschäftsmacher ein lukratives Geschäft wittern. In unseren Beratungsgesprächen mit Unternehmern hören wir regelmäßig von unseriösen Kontaktaufnahmen.  Mein Kollege Ingo Claus hat aufgeschrieben,...

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Unternehmensnachfolgerinnen setzen andere Akzente

Unternehmensnachfolgerinnen spielen beim Generationswechsel im Mittelstand oft keine Rolle. Mit meiner Kollegin Kerstin Bardua sprach ich mit der F.A.Z. über die Gründe und welche Potenziale Frauen in der Unternehmensführung entfalten. Auf drei wichtige Punkte gehe ich hier ein.

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Warum kann ein Unternehmenskauf für mich strategisch sinnvoll sein?

Nicht nur Heuschrecken kaufen Unternehmen: Es gibt gute Gründe für mittelständische Unternehmer strategisch in einen Unternehmenskauf zu investieren. Welche dies sind, beantworten die Spezialisten für Unternehmenskauf und Verkauf in einem Interview,

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Wie kann meine Hausbank bei meiner Unternehmensnachfolge helfen?

Hausbanken sind bei einer Unternehmensnachfolge oft erste Ansprechpartner für Unternehmer. André Achtermeier verweist auf wesentliche und zu klärende Fragen. Mit einigen wenigen Fragen können Unternehmer klären, wie gut die Hausbank in den Themen Unternehmensnachfolge und Generationswechsel aufgestellt ist.