In Deutschland sind jedes Jahr rund 5,3 Millionen Erwachsene an einer Depression erkrankt. Wird die Erkrankung als solche erkannt, lässt sie sich – trotz ihrer Schwere – gut behandeln, weiß Psychiater Ulrich Hegerl. Im Interview erklärt er, was Arbeitgeber für betroffene Mitarbeiter tun können.
Das Leben ist schön – stellenweise aber verdammt holprig und bestimmt selten perfekt. Warum also nicht darüber sprechen und lachen? Denn Authentizität in der Führung kann einiges leisten.
Zu regelmäßigen Unterweisungen in Erster Hilfe, Brandschutz und Co. sind Arbeitgeber gesetzlich verpflichtet. Spezielle Online-Trainings sollen nun die Sicherheit in Betrieb und Büro auch in Corona-Zeiten garantieren. Kann das die Präsenzschulung zu Sicherheitsmaßnahmen ersetzen?
Die meisten Produkte basieren fast ausschließlich auf männerbezogenen Daten. Das benachteiligt Frauen nicht nur, es kann für sie auch tödlich enden.
Nach den Sommerferien kehren viele Arbeitnehmer aus dem Homeoffice zurück ins Büro. Was Unternehmen dafür in Sachen Hygiene und Arbeitsrecht beachten sollten.
Ist es nicht wahnsinnig anstrengend, immer recht zu haben? Klar, denn das Vertuschen von Fehlern und Überspielen von Zweifeln kostet Energie – und Glaubwürdigkeit. Es ist an der Zeit für mehr Aufrichtigkeit in der Führung!
Auch Arbeitnehmer können ihrem Unternehmen in Krisenzeiten
zu mehr Liquidität verhelfen. Die Bundesregierung will Mitarbeiter-beteiligungen deshalb stärker fördern. Doch auch die Mentalität
der Unternehmer muss sich wandeln.
Wo die Reise nach der Krise hingeht, ist vielerorts noch unklar. In Zeiten wie diesen brauchen Mitarbeiter mehr denn je empathische Führung.
Ein gutes Diversity Management steigert nachweislich den Unternehmenserfolg und kann auch in Krisenzeiten ein starkes Pfund sein. Insbesondere Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen zucken jedoch schon bei dem Begriff zusammen. Dabei ist der Weg zu mehr Vielfalt gar nicht so steinig, wie viele denken.
Geschäfte geschlossen, Veranstaltungen abgesagt, Lieferketten unterbrochen. Die Corona-Krise hat Spuren im Mittelstand hinterlassen. Wie Unternehmer versuchen, ihre Mitarbeiter dennoch zu halten – und wie sie sich auf unvermeidbare Kündigungen vorbereiten können.
