Konflikte mit und unter Mitarbeitern sind teuer und belasten Teams. Verschiedene Persönlichkeiten in einem Team wiederum sind eine Bereicherung. Gutes Management bringt Persönlichkeitstypen zusammen und verbessert die Zusammenarbeit.
Seit dem 1. März ist das Fachkräfteeinwanderungsgesetz in Kraft. Es soll die Einwanderung von Fachkräften aus Nicht-EU-Ländern erleichtern und helfen, den Personalmangel zu beheben. Wird das gelingen? Viele Mittelständler sind skeptisch.
Sie identifizieren sich weniger mit ihrem Arbeitgeber, bestehen auf die Trennung von Arbeit und Freizeit und scheuen Überstunden – den nach 2000 Geborenen eilt kein guter Ruf voraus. Was noch schlimmer ist: Sie wissen um ihren Wert auf dem Arbeitsmarkt. Um sie zu bekommen, lassen sich Unternehmen mittlerweile so einiges einfallen.
Wer seinen Beschäftigten bislang kein Urlaubsgeld zahlt, der wird wahrscheinlich nicht jetzt damit anfangen. Wie aber die Mitarbeiter in Zeiten schwacher Konjunktur motivieren? Die Erholungsbeihilfe fällt eine Nummer kleiner aus und bringt spürbare Steuervergünstigungen mit sich.
Immer mehr Menschen müssen sich neben ihrem Beruf um bedürftig gewordene Angehörige kümmern. Nicht nur die Betroffenen sind oft unvorbereitet, sondern auch ihre Arbeitgeber. Dabei liegt es in ihrem Interesse, Angestellte zu unterstützen.
Das Startup Lytt hat einen digitalen Kummerkasten entwickelt. Aber nicht für Petitessen, sondern für handfeste Vorwürfe. Per digitalem Assistenten wollen die Gründer Angestellten in Unternehmen ermöglichen, schwierige Themen ohne Angst vor Benachteiligung anonym und sicher anzusprechen.
Vielfalt und ein wertschätzendes Firmenklima lockt Mitarbeiter an. Auch die oft vernachlässigte Gruppe nicht-heterosexueller Menschen.
Ausländische Fachkräfte suchen und einstellen, das ist nur der erste Schritt. Wer die Mitarbeiter halten will, muss sich weiter ins Zeug legen.
Virtuelle Führung: Fühlen sich Mitarbeiter dem Unternehmen verbunden, sind sie nicht nur zufriedener – sie leisten auch mehr. Das gilt erst recht, wenn die Arbeit in virtuellen Teams erledigt wird. Was erfolgreiche Führung auf Distanz ausmacht.
Unternehmer aus der Generation der Babyboomer ziehen sich aus Altersgründen allmählich zurück. Wer soll ihnen folgen? Eine Studie zeigt, wie die Demografie zum Problem für Nachfolgeregelungen wird.
