Seit Jahren kaufen sich chinesische Investoren bei deutschen Unternehmen ein. Sie suchen Know-how, den Zugang zum europäischen Markt oder einfach nur eine gute Geldanlage. Wie die Verhandlungen gelingen.
Investor, Berater, Showman: Geht es um die Zukunft des Technologiestandorts Deutschland, ist Frank Thelen nicht weit. Er fordert Unternehmer dazu auf, größer zu denken.
Das Abo-Geschäft an sich ist eine alte Idee. Dank Internet- und Datentechnologie wird daraus die Subscription Economy. In ihr bieten Unternehmen ihre Produkte nicht mehr einmalig zum Kauf an: Sie stellen sie Kunden als Service zur Verfügung.
Produkte so gestalten, dass sie nach ihrem Lebenszyklus wiederverwertet werden können: Die Idee ist so simpel wie bahnbrechend. Unter dem Begriff „Cradle-to-Cradle“ findet sie in der Bau- und Immobilienbranche immer mehr Anwender. Ihnen ist ein Image-Vorsprung gewiss.
Neue Produkte, Services oder Geschäftskonzepte werden meist hinter verschlossenen Türen entwickelt. Doch woher wissen Firmen, ob diese dem Kunden gefallen? Im Nürnberger Innovationslabor „Josephs“ können Unternehmen ihre Produkte von Passanten in der Fußgängerzone testen lassen – bevor sie entscheiden, ob sie markttauglich sind.
Die Vaude-Chefin zählt zu den am meisten bewunderten Unternehmerinnen Deutschlands. Den Outdoor-Ausrüster im baden-württembergischen Tettnang-Obereisenbach führt sie mit Familiensinn und dem Willen, das Richtige zu tun.
Der bevorstehende Brexit verunsichert die Wirtschaft, vor allem die Aussicht auf einen ungeregelten EU-Austritt Großbritanniens. Klar ist nur: Deutsche Unternehmen mit Geschäftsbeziehungen ins Vereinigte Königreich müssen sich auf Veränderungen einstellen. Noch haben sie für wichtige Vorbereitungen wenige Wochen Zeit.
Freitags raus, montags rein: Firmenumzüge sollen schnell und reibungslos ablaufen. Voraussetzung dafür ist eine langfristige und detaillierte Planung. Die können vor allem erfahrene Dienstleister garantieren. Sie wissen, wo die Stolpersteine liegen.
Unternehmer machen Fehler. Das ist unvermeidlich. Aber die Guten schaffen es, daraus zu lernen. Deshalb ist es so wichtig, über Misserfolge zu reden. Zum Beispiel bei einer sogenannten Fuckup-Night auf großer Bühne.
Lieferketten sind heute enorm komplex. Hier Nachhaltigkeit durchzusetzen und nachzuhalten, kann eine Mammutaufgabe für Unternehmen sein. Strikte Planung und gute Auswahl der Zertifizierer helfen, sie zu bewältigen.
