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Jahrelanger Einsatz und dann doch kein Vorankommen? Laut aktueller Studie „Talent Management im Mittelstand“ der Unternehmensberatung ROC wird jede zweite Führungsposition extern besetzt – Talente aus den eigenen Reihen haben das Nachsehen.

Davon erhoffen sich die befragten Firmen vor allem: „frischen Wind“. Gleichzeitig glauben sie aber an die motivierende Wirkung von „internen Karriereperspektiven“. Zumal es laut Studie an internem Potenzial nicht mangelt – weder qualitativ noch quantitativ. Der starke Fokus auf die interne Wirkung von Talentmanagement bei gleichzeitig hohem Anteil an extern rekrutierten Führungskräften sei „nur scheinbar ein Widerspruch“, findet Prof. Daniela Eisele, wissenschaftliche Leiterin der Studie: „Vielmehr zeigt sich darin deutlich, dass Talentmanagement in vielen Unternehmen immer noch eher eine Incentive-Veranstaltung ist als ein strategisches Führungsinstrument.“